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物业项目经理是物业管理项目的负责人，负责整个项目的运营和管理。下面是小编为大家收集关于项目经理岗位职责，希望你喜欢。
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的.关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的'管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;
2.组织业务需求的'讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性;
3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性;
4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;
5.登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况;
6.生产系统运行维护，生产系统问题处理;
7.协助处理客服后援进行客户工单处理;
8.完成领导交办的其他工作。
1、统筹管理项目，全面负责客户的日常管理和运营维护工作；
2、负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作；
3、制定项目工作计划，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务年度报告，定期向用户进行汇报；
4、负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理；
5、梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的`客户服务与管理；
6、协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈；
7、负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程；
8、提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持；
9、整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决。
1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;
2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;
3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;
4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;
5、协助销售人员完成项目前期销售工作;
6、协调项目内部资源分配和平衡;
7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;
8、挖掘提升项目团队的`整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;
9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
1.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10.做好项目部的思想政治工作。
11.协助公司完成项目的'检查、鉴定和评奖申报工作。
12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13.完成领导交办的其它工作。
1、工程部门规章制度的.建立及完善；
2、组织工程部门的具体工作；对施工项目进行跟进、监督，确保项目按计划完工；
3、审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划及资金使用计划；
4、根据工程进度的具体情况进行实时调整
1、制定全国区域内各类品牌销售渠道业务计划、标准，确保各区域各项销售指标的达成;
2、负责全国区域内上游合作商和下游终端的.开发与维护;
3、根据公司的战略规划和市场情况，制定部门人员年度预算计划，根据任务分解月份销售目标并实施月/周/日销售计划，同时确保销售成本的控制，保障业绩目标的达成;
4、贯彻公司每月的销售政策，参与商品及平台操作等培训，组织资源，规避销售风险，应对突发事件;
5、密切跟踪人员销售，根据每月客户满意度情况，提出相应对策和解决方案，指导、协助客服部处理个案客户投诉，确保客户满意;
6、完成直接上级交办的其他事项。
1、负责组织编制、审核项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标;
2、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理;
3、定时召开项目工程例会、协调会等工程管理会议，及时传递与工程管理有关的信息资料、报表、报告等;
3、参与项目施工图会审和设计交底;
4、负责及时解决工程技术、施工等方面的`重大和疑难问题;
5、负责各项目竣工验收，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关。
1、按照公司和项目管理部的项目管理规范，实施项目日常管理，制定项目计划，进行项目的.范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;项目风险管控，尽早识别风险并采取有效预防措施规避或减小风险;跟踪监控问题的解决，并提出持续改进建议。
2、做好项目团队的管理、对项目团队的成员进行工作指导;
3、组织项目启动、验收等工作;
4、与项目的直接客户、间接客户保持良好的沟通，提升客户满意度。能够及时发现和挖掘新的商机;
5、与公司其他部门或其他项目组保持良好协作;
6、对项目技术文档把关，编制项目管理过程文档及项目汇报文档
7、公司安排的其他任务
1.负责供应链金融产品的推广，完成业绩;了解客户信息，与风控共同做好风控管理，负责贷后催收;
2.对金融产品在推广中发生的问题，及时回馈给产品设计人员，不断完善产品;
3.跟踪金融服务项目从接单到回款全过程，并及时处理其间发生的问题;
4.维护客户关系，及时处理及更新客户信息，不断挖掘客户需求，提供一站式供应链金融服务;向客户解答与公司及产品有关的一切疑问。
5.负责与银行、资金平台等部门建立良好的业务关系，负责办理银行授信、信用评级工作;
6.办理贸易融资工作，协助办理贸易融资金融品种的资料提供工作，筹措资金，及时归还到期贷款;
7.能与银行联系，根据业务发展需要，积极落实银行金融品种支持，并逐步优化品种结构，降低融资费用;
8.负责维护好本部门与相关部门的业务关系，保持与公司相关部门良好的沟通，按时完成总部交办的各项工作;
9.具备贸易融资基础，能够根据公司业务模式的特点，就业务运作过程中的资金风险控制提供合理化建议。
10.参与公司金融产品端工作，负责公司项目、产品的合规合法性，防范项目投资、产品运作中可能遇到的'风险;
11.参与供应链金融部的营销工作，保障营销工作的合法合规性，防范营销工作中可能遇到的风险;
1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;
3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;
4、编写项目过程中相关文档;
5、推动规范化管理，培养团队骨干。
1、负责集团大、中型客户的实施支持和项目管理工作
2、能总结提炼优秀企业的'管理模式、参与实施标准化建设
3、有能力组织顾问项目团队的能力提升
1、负责公司旅游规划项目设计，旅游景区规划设计；
2、负责区域旅游发展和旅游休闲度假项目的总体策划与规划；
3、与项目负责人等相关人员沟通策划，规划思路；
4、具有较强的方案设计创意.
1.负责手游项目资源的协调与组织，确保项目团队各干系人协同工作;
2.负责手游项目计划的.制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;
3.负责手游组织项目的各项评审会议以及项目例会;
4.负责制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;
5.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
6.项目或者里程碑结束后，组织人员完成项目绩效统计，奖惩以及经验分享。
1、与政府相关部门、相关运营商等合作伙伴建立良好的合作方式；
2、按项目要求制定项目计划，监控并保障项目按照计划执行；
3、全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责；
4、按项目特点进行任务进度的制定、排序，在项目实施过程中进行进度控制，确保完成项目任务。
1、工程项目进场前的资源配置和入场后的施工现场管理，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现；
2、熟悉各工程专业技术，能全面管理施工现场技术、质量、进度、协调施工等各个环节；
3、熟悉施工图纸及现场情况，组织人员参加技术交底会议，制订项目部各岗位分工及职责；
4、负责组织编制及贯彻各专业施工组织设计方案、作业指导书和质量安全的措施等方案。编制施工进度计划，实施施工进度控制；
5、有优越沟通能力，能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务；能与各部门之间密切配合，相互沟通，及时完成上级领导交办的.其他各项工作；
6、对施工项目质量、安全事故负有直接责任，参与质量、安全事故的报告及处理工作。
7、常驻项目，工作细致，吃苦耐劳，随公司发展项目而调配。
(1)负责装饰机电幕墙工程计划的编制、实施，确保按计划完成施工任务;
(2)组织、监督工程项目施工质量和安全的落实与改进;
(3)负责组织、协调、管理现场专业人员和项目承包商的施工管理活动;
(4)组织人员对施工现场进行检查，在装饰施工过程中对工程设计提出合理化的.建议;
(5)负责现场施工的协调管理，建立与业主、监理、施工队伍等各方的合作关系。
1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构；
2、主持公司全面经营管理工作；
3、决策公司重大事件及重大项目；
4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。
1、负责统筹和管理整个直播商学院项目;
2、负责在教学团队和络缇集团之间沟通，将集团方的需求和建议，及时准确的传递给教学团队，同时将教学团队的各项需求收集汇报给集团;
3、主导招生团队的'搭建，负责招生团队成员的日常管理和考核工作;
4、根据商学院的建设进程，带领团队逐步开展招生工作，完成招生指标。
1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的'质量；
4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
7、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
1、认真贯彻国家和管理局关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。
2、负责制定劳动力、物资设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工管理，协调处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
3、贯彻公司质量、安全环保方针，组织实施整合管理体系程序文件，按要素责任分工，落实安全职责，及时处理安全监督中出现的问题。
4、履行安全环保第1责任人职责，带头遵守中石化安全生产，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的.问题制定措施，及时整改。
6、组织制定本单位的安全管理规章制度，安全技术操作规程。
7、认真履行“1岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
1、参与局方应用系统的产品规划、需求对接、技术建议
2、参与局方应用系统平台的架构设计和关键技术研究。
3、负责驻场开发项目的进度汇报、风险识别以及人员协调
4、负责局方应用系统产品的项目管理工作
a）独立负责项目全过程管理，包括项目进度管理、时间节点把控、资源协调、风险识别及规避、问题的协调和解决。擅于提前识别可能存在的'问题，帮助团队解决隐患，确保项目目标按时交付；
b）根据产品规划，分析产品需求，制定项目计划，指导项目开发；
c）项目过程中协调各项资源，设置项目角色，控制项目进度，并对项目实施过程中的问题、风险进行把控。
d）帮助研发团队完善管理制度和工作流程，引导开发团队工作自主性，提升效率，降低风险；
5、有良好的项目管理意识，并能将自己在项目管理中的经验分享给年轻成员，促进年轻成员进步；
1、组织学术研究院内部各部门编制工程方案，跟踪工程进展，识别问题与风险，组织相关各方协作，管理工程范围、进度、质量、本钱及变更;
2、组织工程决策委员会对关键问题、风险以及新产品需求的决策;
3、连接学术研究院与营销中心，保证产品研发内容与市场需求、销售目标相匹配;
4、对外包效劳商的.管理，采购流程的跟踪、问题协调与处理;
5、完成部门主管分配的其他工作任务。
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的`规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
1、根据公司的项目规划，协助统筹总部与下属公司的工程各项目的管理工作；
2、根据集团战略参与制定公司战略规划、年度经营计划和年度预算计划，制定本部门职能战略、部门工作计划和预算；
3、建立健全本部门的制度与流程，组织部门专业能力建设，负责拟订本部门的.培训需求与考核制度并监督实施，保证团队整体目标一致，提升团队凝聚力及业务能力；
4、根据预期目标，制订施工计划，全权负责工程项目，并对工程项目工作结果负责；
5、负责公司各项目工程的工程管理、质量管理、成本控制、施工安全管理、竣工验收；
6、负责公司在建工程的质量巡查、检查、做好监督工作；
7、负责协调与工程施工有关的各方面关系确保工程如期完成；
8、负责协调与业主、分包商、监理和相关政府职能部门等之间关系，满足各项业务的顺利开展；
9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调工作。
1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作；
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的'质量问题；
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
5、能控制项目的进度、安全、成本等；
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作；
8、能制定工程部合理可行的各项制度；
9、对工程项目整体班组的管理；
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况；
11、能处理工程项目上遇到的各种问题。
1、根据项目需求制定相应的项目执行计划，分阶段进行项目管理，确保项目的有序进行；
2、定期组织参与项目的员工进行培训，促进项目质量的提升，保证项目的高效率、高质量；
3、合理进行资源调配，对项目进行过程中出现的计划变更，积极做出响应；
4、掌握项目进度，跟进项目的'进展情况并及时汇报上级，确保项目如期完成；
5、制定项目激励制度，对表现出色的员工进行褒奖，提高员工的工作积极性；
6、积极与客户沟通项目的进展，对客户提出的需求及时响应，维护与客户之间的良好关系，促进深层合作。
7、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;
8、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;
9、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;
10、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;
11、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;
12、按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。
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